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Le leader "transactionnel" -

Ce type de leader est focalisé sur les objectifs et les performances, incitant souvent les performances avec des récompenses et des punitions.

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Le leader "transactionnel" -

Les leaders transactionnels microgèrent, sont réactionnaires, ne remettent pas en question l'autorité, valorisent la structure de l'entreprise et sont pratiques et pragmatiques.

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Le leader "transactionnel" -

Ce type de leader n'est pas le meilleur pour les environnements créatifs. Être si concentré sur les objectifs à court terme signifie que cette forme de leadership néglige souvent l'importance de la stratégie à long terme, ce qui signifie que les entreprises peuvent avoir du mal à surmonter l'adversité.

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Le leader "coach" -

Le leader "coach" comprend rapidement et instinctivement les faiblesses, les forces et les motivations des membres de son équipe. Avec cette compréhension, ils peuvent fixer des objectifs clairs et réalisables et créer un environnement positif et motivant.

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Le leader "coach" -

C’est un style de leadership très précieux, mais il n’est pas très répandu dans les entreprises. La raison en est que cela nécessite une approche "pratique" et beaucoup d'efforts.

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Le leader "coach" -

Ce style de leader est quelqu'un qui est solidaire, consciencieux et apte à remettre les choses en questions. Ces dirigeants posent des questions guidées et équilibrent souvent le relais des connaissances tout en aidant les autres à les trouver eux-mêmes.

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Le leader "serviteur" -

Le leader "serviteur" n'est pas le titre le plus flatteur pour quelqu'un qui, dit gentiment, priorise les autres. Ils ont tendance à s'efforcer d'aider leurs employés à atteindre des niveaux de satisfaction plus élevés, ce qui leur vaut le respect.

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Le leader "serviteur" -

Ces types de leaders sont excellents pour amener les gens à plus s'impliquer dans leur travail. Le leader "serviteur" se soucie sincèrement de l'équipe, a d'excellentes compétences en communication et est très apte à collaborer.

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Le leader "serviteur" -

L'épuisement professionnel est l'un des principaux défis auxquels le leader "serviteur" est confronté. Le risque est que ce leader met les besoins des autres au-dessus des siens et qu'il s'oublie. Ils peuvent aussi avoir du mal à à exercer leur autorité.

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Le leader du "laisser-faire" -

Le leader de style "laisser-faire" est à l'opposé du leader autocrate/directif. Ils se concentrent sur la délégation des responsabilités et ont tendance à ne pas mettre en place des méthodes de micromanagement.

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Le leader du "laisser-faire" -

Ce style de leadership ne peut être adopté que lorsque les employés sont expérimentés et savent ce qu'ils font. Un leader ne peut pas donner des instructions à 10 employés et s'en aller s'ils n'ont pas la formation ou les compétences nécessaires pour effectuer les tâches demandées.

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Le leader du "laisser-faire" -

Ce style de leadership est associé à la critique constructive, à la promotion du travail autonome et à l'encouragement de la créativité le tout dans un environnement détendu. Cependant, cette forme de leadership, comme mentionné, ne fonctionnera pas pour les nouveaux employés.

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Le leader "chef de file" -

Ce style de leadership est efficace pour obtenir des résultats rapides. Les leaders "chefs de file" sont plus préoccupés par la performance et l'atteinte des objectifs.

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Le leader "chef de file" -

Ces leaders aident à placer la barre haute en termes de normes, prendront du temps avant de vous féliciter, sont très compétents et valorisent plus la performance que les compétences comportementales.

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Le leader "chef de file" -

Les défis associés à cette forme de leadership sont liés au stress. Ils s'efforcent constamment d'atteindre les objectifs et les délais, en oubliant de valoriser le travail de leurs employés. La mauvaise communication est également un défi associé à ce style de leadership.

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Le leader "directif" -

Également connus sous le nom de leaders "autocrates", ces leaders sont individualistes dans leur processus de prise de décision. Ils attendent de leurs subordonnés qu'ils fassent ce qu'on leur dit, de la même manière qu'un commandant militaire.

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Le leader "directif" -

Ces dirigeants apprécient les règles, sont très motivés et confiants, fiables et valorisent la structure. Les employés bénéficient d'une réduction du stress grâce à la prise de décision rapide de ce leader, et l'organisation en profite grâce à sa délégation efficace.

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Le leader "directif" -

Les risques pour ce type de leader sont liés à leur propre stress. Ce type de leader a tendance à supporter tout le poids de la prise de décision. En outre, leur rigidité et leur manque d'intérêt à entendre les contributions des autres dans les processus de prise de décision entraînent souvent de l'amertume des autres.

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Le leader "transformationnel" -

Ce style de leader est similaire au leader "coach" en motivant les employés et en faisant preuve de transparence dans la communication. Cependant, ils sont moins axés sur les employés individuels et plus préoccupés par les objectifs de l'organisation.

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Le leader "transformationnel" -

Ces dirigeants ont tendance à avoir une bonne compréhension de la situation dans son ensemble tout en fournissant des encouragements et en répondant aux besoins motivationnels et intellectuels des individus.

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Le leader "transformationnel" -

Comme ces dirigeants ont un œil sur l'équipe et un œil sur l'ensemble de l'organisation, des défis surviennent lorsqu'ils perdent le focus sur l'un des deux.

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Le leader "bureaucrate" -

Ce style de leader gouverne et est régi par des règles et des procédures. Ils valorisent la hiérarchie, les responsabilités fixes et cherchent rarement à collaborer. Ce style de leader est essentiel dans les finances, le gouvernement et dans le domaine de la santé, par exemple.

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Le leader "bureaucrate" -

Ils sont axés sur les détails, valorisent la structure et les règles et ont une solide éthique de travail.

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Le leader "bureaucrate" -

Les défis d'un leader "bureaucrate" deviendront évidents dans des environnements destinés à promouvoir la créativité, la collaboration et le travail d'équipe. Ils peuvent avoir du mal à accepter le changement et peuvent ne pas s'épanouir dans des environnements dynamiques.

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Le leadership "participatif" ou "démocratique" -

Le style de leadership démocratique peut être compris comme un mélange du type autocratique et du laisser-faire. Les dirigeants démocrates prennent des décisions en tenant compte des contributions de leur équipe, favorisant un bon engagement des employés et la satisfaction au travail.

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Le leadership "participatif" ou "démocratique" -

Les types de style de leadership démocratique favorisent un environnement de travail sain, valorisent les discussions de groupe et sont flexibles et rationnels.

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Le leadership "participatif" ou "démocratique" -

Le principal défi de ce style de leadership est qu'il prend plus de temps et est donc plus coûteux. Il faut du temps pour organiser des discussions de groupe, générer des idées et discuter des résultats et des solutions possibles.

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Le leader "visionnaire" -

Ce type de leaders est celui qui peut promouvoir le changement en inspirant ceux qui les entourent. Ce type de leader peut également développer un lien fort avec son entourage.

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Le leader "visionnaire" -

Le style de leadership du "visionnaire" est celui que nous voyons le plus souvent dans la culture populaire. Le leader visionnaire est inspirant, optimiste, magnétique et prend des risques.

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Le leader "visionnaire" -

Les leaders visionnaires aident les entreprises à se développer en unissant les équipes, en inspirant et en faisant avancer les choses. Cependant, cette forme de leader apporte son lot de défis.

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Le leader "visionnaire" -

Les leaders visionnaires négligeront et rateront souvent des choses parce qu'ils sont tellement concentrés sur la situation dans son ensemble. Ils peuvent négliger des problèmes qui sont actuels pour se concentrer plutôt sur des enjeux futurs, laissant leurs équipes sous-estimées ou ignorées.

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Sources: (Indeed) (Masterclass)

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