Réussissez votre business plan avec ces conseils ! -

Lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise, la planification est primordiale. Les chefs d'entreprise utilisent des plans pour établir des priorités, guider la prise de décision et garantir les investissements. Bien entendu, comme pour tout ce que nous faisons, la vie peut nous mettre des bâtons dans les roues. Il est donc important de faire preuve d'une certaine souplesse dans ses projets et d'être prêt à faire des compromis lorsque cela s'avère nécessaire.

Toutefois, sans un plan solide pour poser les fondations, il sera très difficile de garder vos objectifs en vue et de rendre à votre entreprise la justice qu'elle mérite. Dans cette optique, consultez la galerie suivante pour obtenir des conseils sur la manière de rédiger un business plan réussi.

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Réfléchissez à un résumé -

Le résumé est sans doute la section la plus importante d'un business plan. Il vous permet de décrire votre entreprise en quelques mots et d'attirer l'attention des investisseurs.

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Présentation éclair -

Le résumé doit présenter le nom de votre entreprise, ses produits ou services et le marché concerné, le tout en une phrase qui pourrait être placée en quelques seconde.

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Testez plusieurs styles -

Il existe un certain nombre de styles possibles pour la rédaction d'un résumé, alors prenez votre temps et énumérez toutes vos options.

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Demandez des conseils aux autres -

Sollicitez l'aide de quelques partenaires de réflexion pour examiner toutes les possibilités et déterminer celle qui est la meilleure.

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Créez la description de votre entreprise -

Une fois le résumé en place, commencez à travailler sur la description de l'entreprise. C'est ici que vous décrivez votre entreprise en détail.

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Les éléments clés -

Dans la description de votre entreprise, vous devez indiquer le nom de votre entreprise, son adresse et les principaux employés qui y travailleront.

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La forme juridique -

Elle doit également indiquer la forme juridique de votre entreprise, c'est-à-dire s'il s'agit d'une entreprise individuelle, d'une société à responsabilité limitée (SARL), d'une société de personnes ou d'une société de capitaux.

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Racontez l'histoire de l'entreprise -

Il est également judicieux d'inclure dans cette section des informations sur la propriété, ainsi qu'une brève description de l'histoire et de l'évolution de l'entreprise.

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Parlez de vos objectifs professionnels -

Au fur et à mesure que vous progressez dans votre entreprise, les objectifs deviennent primordiaux. Qu'ils soient financiers ou non financiers, les objectifs sont essentiels pour évaluer les progrès réalisés.

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Les objectifs chiffrés et les immatériels -

Il est utile de classer les objectifs dans deux catégories différentes: les objectifs chiffrés et les objectifs immatériels. Les objectifs chiffrés comprennent bien sûr les objectifs financiers, mais il y en a d'autres à prendre en compte.

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Les objectifs chiffrés -

Par exemple, vous voudrez peut-être associer un chiffre à vos objectifs de notoriété de la marque. Peut-être souhaitez-vous atteindre un certain nombre d'adeptes sur vos comptes de réseaux sociaux.

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Les objectifs immatériels -

Les objectifs intangibles sont également importants pour l'orientation. Il peut s'agir, par exemple, de voir la publicité de votre entreprise atteindre le grand public.

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Décrivez vos produits et/ou services -

Ensuite, une section doit être consacrée à la description de votre produit et/ou service. Qu'allez-vous vendre exactement et comment répond-il à la demande du marché ?

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Brevets et marques -

Si vous possédez des brevets ou des marques, vous devez les inclure dans cette section, ainsi que votre stratégie de prix et vos aides visuelles.

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Réalisez votre étude de marché -

Vous devez ensuite décrire les résultats de votre étude de marché. L'étude de marché est essentielle si vous voulez vous assurer que votre produit ou service comble une lacune.

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Différenciateurs de marché -

Déterminez exactement le marché sur lequel vous allez entrer et déterminez ce qui différencie votre entreprise de ses concurrents.

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Votre point fort -

Utilisez cette section du plan pour décrire comment votre entreprise se situera dans le secteur et pourquoi elle aura un avantage concurrentiel.

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Créez des plans financiers -

Viennent ensuite les plans financiers. En plus des objectifs financiers, il est important d'avoir des plans détaillés qui définissent vos dépenses hebdomadaires, mensuelles et annuelles.

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Les grosses dépenses en premier -

Il y a plusieurs coûts à prendre en compte, le principal étant généralement le loyer. Si vous disposez d'un bureau ou d'un entrepôt, il s'agit généralement de votre première dépense importante.

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Un business en ligne -

Si vous envisagez d'exercer votre activité à distance, le coût de remplacement de votre loyer sera le logiciel qui permet à votre activité en ligne de fonctionner.

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Ventes et marketing -

Viennent ensuite les frais de marketing et de vente. Investir dans des personnes pour faire connaître votre marque est aussi important que d'avoir une entreprise qui fonctionne correctement.

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Soyez prêt à faire face aux imprévus -

Bien qu'il soit impossible d'anticiper les inconnues qui se présenteront, s'il y a une chose que la pandémie de la COVID-19 nous a apprise, c'est qu'il faut s'attendre à l'inattendu.

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Des coûts imprévus -

Des pandémies aux conditions météorologiques extrêmes, il y aura toujours des coûts imprévus pour votre entreprise. Veillez à intégrer ces coûts éventuels dans vos plans afin de ne pas être pris au dépourvu.

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Derniers points -

Maintenant que vous disposez de la structure de votre business plan, voici quelques derniers conseils. Tout d'abord, veillez à ce que votre plan soit aussi clair et direct que possible.

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Simplifiez les choses -

Lorsque vous travaillez sur votre business plan, assurez-vous de disposer d'un maximum d'informations, afin de pouvoir les simplifier en fonction des informations les plus pertinentes.

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Corrigez toutes les fautes et erreurs -

Il est également impératif que votre plan soit exempt de fautes d'orthographe et de grammaire. Vérifiez, vérifiez et vérifiez encore avant d'envoyer quoi que ce soit à des investisseurs ou à d'autres parties prenantes.

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Ne perdez pas votre objectif de vue -

En résumé, les business plans sont essentiels pour les entreprises de toutes tailles. Ils permettent de définir où en est votre entreprise et où vous voulez qu'elle aille.

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Lancez-vous ! -

Comme tout chef d'entreprise vous le dira, la gestion d'une entreprise nécessite une vision, et le fait de disposer d'une feuille de route pour concrétiser cette vision vous placera sur la voie de la réussite.

Sources: (Forbes)

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